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Engagement et Qualité de Vie au Travail

Réussir la négociation de son accord QVT

La loi Rebsamen de 2015 et l’ANI de 2013 sur la Qualité de Vie au Travail ont amené les entreprises à négocier un accord unique pour l’amélioration de la QVT.  La QVT traite de nombreux sujets complexes à appréhender et sur lesquels les enjeux de négociation sont lourds. Pourtant, déjà plus d’une centaine de grandes entreprises ont signé un accord avec leurs partenaires sociaux.

 

Quelles sont les étapes de la négociation ? Quelle dynamique pluriannuelle peut-on donner à cet accord ? Quels peuvent être les indicateurs de suivi de l’accord ? Comment réussir sa communication auprès des salariés ? En quoi cet accord devient ainsi un véritable outil de la stratégie sociale et du dialogue social ?

Contextes d’intervention

  • Accords QVT
  • Egalité et mixité professionnelle
  • Baromètres QVT
  • Pilotage et management de la QVT et du bien-être au travail
  • Pilotage du risque social et prévention des Risques Psycho Sociaux (RPS)

Ce qui nous différencie

  • Une méthodologie innovante en matière de Management de la Qualité de Vie au Travail (MQVT©)
  • Un outil unique créé par Mozart Consulting : l’Indice de Bien Être au Travail©, une approche quantitative pour révéler l’engagement socio-organisationnel (Goodwill social©) et le coût du mal-être au travail

Quelques exemples de missions

  • Évaluer le climat socio-organisationnel d’une entreprise
    Évaluer le climat socio-organisationnel d’une entreprise
    Exemple de mission

    Enjeu pour le client :

    La filiale Assurances d’un groupe bancaire majeur souhaite établir un diagnostic quantitatif et qualitatif des facteurs de risques psycho-sociaux (RPS) au niveau du siège et des unités de gestion, afin d’obtenir une restitution en termes de Performance RH et d’élaborer un guide d’accompagnement des Managers.

    Notre mission :

    • Sur la base du concept IBET© (Indice de Bien-Être au Travail), analyser et retraiter les données sociales disponibles et les tableaux de bord existants
    • Etablir une évaluation objective du climat socio-organisationnel
    • Compléter le diagnostic issu de la cartographie des RPS, établie sur une base déclarative par les psychologues
    • Obtenir des recommandations pratiques en termes d’organisation du travail et de pratique managériale.
  • Piloter la QVT via l'IBET
    Piloter la QVT via l'IBET
    Exemple de mission

    Lisez la success story.

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